Social search startup Aardvark hires search and mobile experts, building iPhone app

Aardvark began opening its social search engine to more users earlier this month, and now the ambitious company is starting to reveal more of its future plans. It’s bulking up its Google-heavy technical team with Sameer Paranjpye, the Director of Yahoo’s grid computing group and a founding member of the Hadoop project. It’s also taking aim at the mobile market, hiring on Ben Keighran, the founder of mobile messaging service BluePulse. I caught up with Keighran earlier today and he sketched out what sounds like a very useful iPhone application — it will let you get answers from friends wherever you are.

But hold on, what is Aardvark?

Put simply, it’s a new way to get answers from your friends. You email or instant-message your question to Aardvark, it figures out around half a dozen people you know who might have a good answer, then emails or IMs them for a response and sends what they say back to you. “Aardvark is supposed to work like a contact,” co-founder Max Ventilla tells me. “It should know you, understand what you want and make one-off introductions to the right person who can answer your question.”

What problem is this solving? Search engines are great for providing links to information that is online but sometimes a real conversation with a friend (or friend-of-friend) can provide much better information than a web page.  After all, there’s far more knowledge and experience in people’s heads than there is written on web pages.  Aardvark isn’t going to approach the utility of Google for information about things like “San Jose weather” or “history of computers” but it can connect you to the right person in your network if you’re looking for great live rock music or a tasteful restaurant for a date. In contrast to web search engines, Aardvark is trying to answer such subjective answers subjectively — a sort of real-time, personalized Yahoo Answers, and loosely similar to human-powered search engines like ChaCha.

How does Aardvark work? It analyzes social data about you and your friends, pulling in information like your email and chat contacts, and who your friends are on Facebook. If you give it access to Facebook — using the social network’s Connect service for exchanging social data with third-party sites — it will gather information from your and your friends’ profiles, like what geographic or work networks people are in and what their interests are. So, for example, if one of your friends on Facebook includes “action movies” in the interests section of their profile, they might be more likely to receive a question you send out about which Arnold Schwarzenegger hit you should rent tonight. Ventilla says about 40 percent of Facebook profiles contain enough information to be highly useful for Aardvark.

But Aardvark is trying to gather as much social data as possible, from everywhere. You can also directly provide Aardvark with keywords about your expertise, and when you invite friends you can tell Aardvark what you consider them to be experts in. And look for it to start tapping into other social networks that provide user data to third-party developers — the opening up of Facebook and other social networks over the last couple of years was one of the inspirations for starting the company, Ventilla tells me.

To be clear, though, social data is just one piece of what Aardvark does. The company, which is not shy about its engineering talent, uses machine learning software to figure out what people are intending to ask about when they ask a question — then it pairs that question with your friends. For a deeper look at how everything works, take a look at our write-up last fall.

Where Aardvark is going

In testing so far, around 70 percent of active Aardvark users respond to a targeted question, more than 90 percent of questions get answered — and over half of all questions get answered in under five minutes. But the results aren’t always perfect. The company is bringing in Paranjpye to help the service improve and scale. He’s a former search engineer at Yahoo — and before that he was a search engineer at Yahoo-acquired seminal search company Inktomi. In his most recent Yahoo position, he built up the 40 person Yahoo team working on grid computing initiatives and was one of the main architects of Hadoop: a software framework to build applications for processing thousands of petabytes of data. At Aardvark, he’ll be doing related work, helping to improve the speed and accuracy with which questions get paired with people.

Refining the core product is necessary for the company to start making money. For example, it’s already sending affiliate traffic to Amazon. The more successfully that questions can be paired with people to answer them, the more opportunities for this sort of revenue. Longer term, the company hopes to gain new insight on human behavior by watching what its users do in aggregate. One day, for example, a company might use Aardvark’s technology to help people communicate quickly across large organizations. A multinational corporation with tens of thousands of users could use it so a salesperson in one country could instantly ask a question of the right technologist in another country — more efficient than an email list. To that end, the company is already testing out a way to create groups of users within the site around particular themes.

Which brings us back to mobile. One of the most obvious use cases for wanting to get an expert answer from someone you know is when you’re away from the computer — like when traveling in a foreign city and trying to find a fun place to go out at night. You can already use Aardvark on your phone using mobile email or a third-party mobile IM client, but the company aims to make it even easier through mobile applications and SMS. First up for development is an iPhone application, Keighran (pictured) says, that will let you either type in a question or speak it into the phone. The message will then go into the Aardvark system, appearing in front of the experts you’re connected to on the site — sort of like a local review site, but live and just with your friends.

Look for the iPhone app in the next two months.

[Photo of Keighran via The Guardian.]

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Photo of Eric Eldon

About the Author, Eric Eldon

Eric currently covers digital media technology and business news, especially what's happening on social networks and their platforms. He also writes and edits stories about venture capital, and lots of other stuff, too. He started at VentureBeat in the spring of 2007, half a year or so after Matt Marshall left his reporting job at the San Jose Mercury News to found the site. Eric previously cofounded a startup called Writewith, that was building editorial software for newspapers and other groups of writers. The startup didn't work out, but he learned a lot.

  • This is interesting. About 1.5 yrs ago I was sitting on my couch thinking about torrents and how knowledge is transferred, specifically for college kids. I was just thinking about how there should be a system where college kids can have access to the right people at the right time during their college careers based on the choices they are making.

    So say Aaron is in college and is studying Biology. Once he enters Biology, the system should filter all the 'mentor' entries in the database for those that studied biology (or perhaps those even now dealing with biology). Then Aaron could continue refining his college path over time and then the search listings for mentors becomes even more refined. So say after Biology, he then specializes into business as well. Then the listings would show Field Specialists under BioTech and so forth. I mean this is just a concept i'm throwing out there.

    Essentially this would eliminate the linear, one-way connection of knowledge transfer from mentor to student, and adopt a more torrent like distributed knowledge network, and able to contact the right person at the specific time.

    Should Aaron do an internship the first year? or second year? can he find out from diff people that are interested in bio and business and see their outcomes.

    This scenario isn't necessary relevant to the above article however I think it is along the same lines.

    Would these guys have an API system to work with or something? it'd be good to find out.
  • I wonder if there's tie-ins with Aardvark and facial recognition or biometrics technology

    Well I hope to hear more comments on this.

    Azam Khan
    azam@facebookster.com
  • Interesting.. please keep us posted. Thanks
  • I like the idea for a "human based" search engine, but it needs to be fully mature to really be of any real use, and that'll take many many sources and thousands of hours of manwork.
  • andree
    Raivo Pommer-estonia-www.google.ee

    raimo1@hot.ee

    Google

    Nach jahrelangem Wachstum streicht der erfolgsverwöhnte Internetkonzern Google in der Krise zunehmend Stellen. In den Bereichen Verkauf und Marketing sollen weltweit 200 Jobs wegfallen, kündigte Google in seinem Internetblog an. Das Unternehmen hat insgesamt 20 200 Mitarbeiter. Google habe in seiner raschen Expansion einige Überkapazitäten geschaffen, schrieb der unter anderem für den Vertrieb zuständige Vizepräsident Omid Kordestani im Internet. Seit Anfang des Jahres hat der Konzern bereits 100 Stellen im Personalbereich gestrichen sowie einige weitere in kleineren eingestellten Geschäftsfeldern.

    Dennoch sieht das Unternehmen trotz der weltweiten Wirtschaftskrise großes Potenzial für ein weiteres Wachstum. "Es gibt keine fundamentale Kraft, die uns vom Wachsen abhalten könnte", sagte Google-Mitgründer Larry Page dem Schweizer Wirtschaftsmagazin "Bilanz". "Ich bin noch immer sehr optimistisch, was unsere Produkte und unsere Marktposition angeht." Google habe heute mehr Möglichkeiten im Kerngeschäft als je zuvor. Wie lange die Rezession auch noch dauern werde, "wir werden immer mit vollem Dampf vorwärts fahren", sagte Page. Derzeit arbeite Google an einer Technologie, die das Anzeigengeschäft für TV-Werbung mit Werbeplatzierungen auf der Videoplattform YouTube verbinden solle, berichtet das "Wall Street J."
  • andree
    Raivo Pommer-Estonia-www.google.ee
    raimo1@hot.ee

    Wirtschaftskrise

    "Wirtschaftskrise - eine Chance für Unternehmen?" Diese Frage beantwortete die IHK-Geschäftsstelle Bad Neuenahr-Ahrweiler zusammen mit der Wirtschaftsförderung des Kreises Ahrweiler in einer gemeinsamen Veranstaltung mit einem deutlichen "Ja!"

    Unternehmensberater Wolfgang Herz zeigte etwa 70 einheimischen Unternehmern und Politikern im Bad Neuenahrer Seta-Hotel mit Tipps aus der Praxis, wie man die derzeitige Situation zum Vorteil des eigenen Unternehmens nutzen kann. Allerwichtigste Arbeit sei: "Die Ärmel hochkrempeln und etwas tun."

    Zuvor hatte Landrat Jürgen Pföhler die Gäste begrüßt und dabei unterstrichen, dass sich die Veranstaltung ganz bewusst an den Mittelstand richte, das Rückgrat der Wirtschaft. Mit innovativen und investitionsfreudigen mittelständischen Unternehmen, einem gesunden Branchenmix und guten Infrastrukturen gelinge es dem Kreis Ahrweiler, einen stabilen Mittelstand aufzuweisen, der auch in konjunkturschwachen Zeiten vieles abfedern könne.

    Die einheimischen Unternehmen erwiesen sich als sehr flexibel und zeigten dabei auch noch eine hohe soziale Verantwortung, denn sie bemühten sich um den Erhalt der Stammbelegschaft, etwa durch die Einführung von Kurzarbeit anstelle von Entlassungen.

    Wolfgang Herz (Lantershofen) wendete sich nun der Fragestellung zu, was kleine und mittlere Unternehmen tun könnten, wenn bereits konkrete Auswirkungen der Wirtschaftskrise zu spüren seien. Da gebe es nur ein Gegenmittel: "Nicht jammern, sondern anpacken." Gerade wenn man bereits Umsatzrückgänge in den Büchern stehen habe, gebe es eine Menge Handlungsbedarf.

    Ganz wichtig sei es dabei, die Vertriebsmannschaft auf Trab zu bringen, neue Märkte zu erschließen und neue Produkte zu entwickeln, aber auch längst Überfälliges endlich zu erledigen. Es gehe gerade in Krisenzeiten darum, das Unternehmen besser im Markt zu positionieren und nach Möglichkeit eine Nische zu finden.

    Sein Rat lautete: "Holen Sie Ihre Mitarbeiter als Team mit ins Boot." Es könne sich nämlich durchaus als Gewinn bringend erweisen, mit den Mitarbeitern zu reden, denn die hätten oft gute Ideen, die sie sich nur nicht auszusprechen trauten. Abgesehen davon schweiße eine Diskussion ein Team auch enger zusammen. Am Anfang stehe die Aufgabe, die aktuelle Lage zu analysieren.

    Welcher Bereich im Betrieb sei von der Umsatzeinbuße betroffen, welcher eher nicht? Man müsse versuchen, die Stärken, Schwächen und die Kernkompetenz zu erkennen, und es lohne sich auch immer, die Konkurrenz zu beobachten und dabei zu versuchen, die eigene Marktposition zu verbessern.

    Die Krise sei auch der richtige Zeitpunkt, um Innovationen einzuführen, aber auch, um sich über "Outsourcing" und "Insourcing" Gedanken zu machen. Außerdem sollte man stets seine Liquidität im Auge behalten und immer - wie ein Schachspieler - zwei Züge im Voraus denken.

    Zum Schluss sagte Tilman Kerstiens, Vizepräsident der IHK Koblenz: "Wir sind uns bewusst, dass gerade wirtschaftlich schwierige Zeiten von den Unternehmen besondere Anstrengungen erfordern." Weltweit befänden sich derzeit alle Wirtschaftsräume in einem Abwärtstrend. Rückläufige Produktionszahlen, Einbußen beim Export, Einschränkungen von Investitionen, Schwierigkeiten bei der Kreditvergabe, Liquiditätsengpässe, Kurzarbeit und die Entlassung von Arbeitskräften seien die Folge.

    Die Wirtschaft werde vor schwierige Herausforderungen gestellt. Auch der Mittelstand könne sich diesem Abwärtstrend nicht entziehen. Deshalb habe die Vollversammlung der IHK Koblenz am Dienstagabend das Aktionsprogramm "Hilfe für Unternehmen in schwierigen Zeiten" beschlossen. Man wolle damit Impulse für eine wirksame Krisenabwehr setzen und den Betrieben Wege zur Selbsthilfe aufzeigen.
  • andree
    Raivo Pommer-Estonia-www.google.ee
    raimo1@hot.ee

    BILLIG LEBEN in POLEN FÜR DEUTSCHEN

    Sie heißen „Elegance“, „Jola“ oder „Malgorzata“ und werben erfolgreich um deutsche Kundschaft: In die mehr als 30 Frisiersalons in dem polnischen Grenzdorf Osinow Dolny zieht es angesichts des gefallenen Zloty-Kurses vermehrt deutsche Kunden.

    In dem Ort mit seinen rund 200 Einwohnern seien etwa 100 Friseure tätig, sagt Ortsvorsteherin Wladyslawa Stefanowicz, die selbst einen Salon an der Straße betreibt, die ins deutsche Hohenwutzen bei Bad Freienwalde (Märkisch-Oderland) führt. Im Moment liefen die Geschäfte gut, beide Seiten profitierten: Die Polen verdienten sich ihren Lebensunterhalt mit den Deutschen, die wiederum wegen niedriger Preise sparen könnten. Gab es im Sommer 2008 für 1 Euro nicht einmal 3,30 Zloty, sind es derzeit deutlich über 4 Zloty.

    Im „Salon Teresa“ am Ende der Dorfstraße kostet ein Damenhaarschnitt – waschen und frisieren – zurzeit um die 9 Euro, für Herrenfrisuren werden 4 Euro fällig. Auch aus finanziellen Erwägungen fährt das Rentnerehepaar Margit und Dieter Walkhoff aus Serwest (Barnim) regelmäßig über die Grenze nach Polen – zum Einkaufen und zum Haareschneiden. Die polnische Handwerkskunst habe sie derart überzeugt, dass sie sich seit Jahren in Osinow Dolny frisieren lasse, sagt Margit Walkhoff. „Frau Teresa macht das sehr gut.“

    Die derart gelobte Teresa Szuszakiewicz betreibt seit 2005 ihren eigenen Salon und hat zuvor acht Jahre als Angestellte in einem anderen Friseurgeschäft in Osinow Dolny gearbeitet. Im Laufe der Jahre lernte sie soviel deutsch, dass sie sich mit ihren Kunden von jenseits der Grenze einigermaßen verständigen kann. Die meisten ihrer täglich 15 bis 20 Kunden kämen aus Deutschland, berichtet Szuszakiewicz. Viele von ihnen reisten aus dem gut 70 Kilometer entfernten Berlin an. „Nur für uns Polen bräuchten wir hier nicht so viele Friseure.“

    Dass Deutsche gern in Polen zum Friseur gehen, sei für die märkischen Friseure deutlich spürbar, berichtet die Brandenburger Landesinnungsmeisterin der Friseure, Gabriele Eichler. „Das macht den Friseuren in der Grenzregion schon zu schaffen.“ Der stellvertretende Obermeister der Friseur-Innung Frankfurt (Oder)-Süd, Klaus-Peter Färber, führt die getrübte Stimmung in der Branche dennoch eher auf die angespannte wirtschaftliche Lage in Ostbrandenburg als auf die polnische Konkurrenz zurück. Den Friseuren bleibe natürlich nicht verborgen, dass sich so mancher Frankfurter in der polnischen Nachbarstadt Slubice frisieren lasse. „Wer sparen muss, nutzt das natürlich. Doch auch in Polen werden die Preise steigen. Und wir versuchen, uns zu arrangieren.“

    Für die Ostbrandenburger Friseure heißt das unter anderem, dass sie seit Jahren mit ihren Kollegen aus dem Nachbarland kooperieren. So stellten gerade beim Oderlandpokal, der jährlichen Leistungsschau des Friseurhandwerks, auch wieder Teilnehmer aus Polen ihr Können unter Beweis. Teresa Szuszakiewicz und ihre Angestellte Danuta Makuch haben von dem Wettbewerb gehört, der am vergangenen Sonntag in Frankfurt (Oder) ausgetragen wurde. Eine Teilnahme kam für sie jedoch nicht in Frage. Der „Salon Teresa“ ist an sieben Tagen in der Woche geöffnet.
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